Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Не часто можно встретить руководителя, у которого совсем нет проблем с дисциплиной сотрудников. Выражаются проблемы по-разному. О проблемах и их решениях — мастер-класс одного из лучших тренеров для топ-менеджеров Гузель Хисматуллиной.
В здании «Бизнес-инкубатора РМЭ», ул.Эшкинина 10б, зал №321/а, 321/б
Компания «Тимсофт», одна из крупнейших тренинговых компаний России. За 10 лет она накопила опыт работы с бизнесменами из самых разных уголков нашей страны – от Петропавловск-Камчатского до Санкт-Петербурга.
В своем Казани «Тимсофт» — одна из самых известных и любимых компаний как у представителей малого и среднего бизнеса, так и у крупных корпораций!
Ежегодно «Тимсофт» организует Бизнес-практикум в своем родном городе – Казани. В этот День открытых дверей собираются руководители компаний и направлений в тренинговых залах «Тимсофта», где они имеют возможность посетить сразу несколько мастер-классов бизнес-тренеров и «прокачать себя» в преддверии нового делового сезона.
В этом году «Бизнес-практикум» пересекает границы Казани, передавая эстафету от города к городу: Чебоксары – Йошкар-Ола – Набережные Челны – ОЭЗ «Алабуга» — Томск, где будут проведены мастер-классы в открытом формате!
Тренер Зульфия Шайхутдинова
Не все в продажах определяется вашими умениями и навыками. Овладели техниками, научились правильно говорить. Но когда уходит настроение, считайте, продажи не зададутся!
Чтобы вернуть вдохновение в процесс продаж, нужно помнить о пяти пунктах.
1. Позитивность. Менеджер умеет видеть хорошее и находить выход из любой ситуации, какой бы тупиковой она не казалась.
2. Оптимизм. Менеджер сохраняет свое приветливое и вежливое отношение к людям, которых он хочет заинтересовать своим предложением, даже в случае отказа.
3. Креативность. Он стремится экспериментировать за пределами рекомендованных стратегий продаж: он видит несколько вариантов и не опускает руки, пока не попробует все, а когда они заканчиваются, то см.п.1.
4. Бренд. Менеджер использует репутацию бренда своей компании, чтобы завоевать доверие новых клиентов.
5. Гибкость. Несмотря на то, что он часто должен предлагать свои услуги по телефону, он моментально хватается за возможность личной встречи с клиентом.
Поэтому мы и будем говорить о том, как же это — продавать с настроением!
Мастер-класс «ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ ДИСЦИПЛИНА. СИСТЕМА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ»
Тренер Гузель Хисматуллина
Не часто можно встретить руководителя, у которого совсем нет проблем с дисциплиной сотрудников. Выражаются проблемы по-разному.
Наш мастер-класс о 7 ключевых задачах руководителя, которые создают и развивают систему исполнения в организации, позволяя достигать результатов наиболее эффективными способами
Мы рассмотрим каждую задачу в отдельности, определим необходимые действия и то, как их реализовывать в деле.
Наш мастер-класс рожден из практики и отражает три взаимосвязанных бизнес-процесса: управление персоналом, стратегическое планирование и основная деятельность — это именно те практические инструменты, которые позволят изменить работу предприятия к лучшему.
Применяя эти инструменты в практике Вы сможете быстро достигнуть высоких результатов.
УЖЕ В ПЕРВУЮ НЕДЕЛЮ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕННОГО МАСТЕР-КЛАССА УРОВЕНЬ ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ОЩУТИМО ВЫРАСТЕТ.
Мы Вам гарантируем!
Вход на мастер-классы свободный. Необходима регистрация!
11 сентября
Тренер Гузель Хисматуллина
Изменения происходят постоянно.
Изменения порождают проблемы.
Проблемы требуют решения.
Решения необходимо реализовывать.
Реализованные решения вызывают новые изменения.
Это не ново, мы все это проходили. Но, это не значит, что надо снова наступать на «старые грабли».
Поэтому на тренинге мы обсудим те простые шаги и, возможно, нелегкие решения, которые необходимы руководителю, чтобы обеспечить движение к цели, повысить приверженность персонала и вдохновить на результативную работу в меняющихся условиях.
Мы «заглянем» в природу энергии сопротивления и выявим те инструменты, с помощью которых сопротивление перевести в сотрудничество.
Этот тренинг для тех, кто верит, что будущее – это то, что мы создаем, а не то, что с нами происходит. Для тех, кто заботится о клиентах, сотрудниках и о том, что останется после них, так сильно, что просто не могут представить себя плетущимися в конце.
Программа:
- Как сделать так, чтобы сотрудники стали замечать изменения.
- Как изменить позицию сотрудников с реактивной (адаптация к изменениям) на проактивную?
- Эффективные и результативные решения.
- Взаимосвязь долгосрочной и краткосрочной перспективы при принятии решений.
- Что важно в управлении персоналом на этапе принятия решений.
- Как стиль управления влияет на принятие решений.
- Как, зная собственный стиль управления, повысить восприимчивость организации к изменениям.
- Как управлять конфликтами.
- Как инициировать конструктивные конфликты и не допускать деструктивные.
- Как организовывать коммуникации и превратить работу компании, отделов в командную работу: структура, правила, личные компетенции.
Тренинг платный. Подробности по телефону (8362) 30 58 92